Offering Training

Managing & Measuring Operational Risk

DESCRIPTION

Risiko tidak bisa dihilangkan dari perdagangan, pengolahan dan kontrol siklus, karena tanpa risiko tidak akan ada keuntungan. Oleh karena itu perusahaan-perusahaan yang dapat paling efektif mengendalikan risiko akan menjadi yang paling sukses. Risiko operasional hadir dalam berbagai bentuk dan masalah kecil dapat dengan cepat berkembang menjadi kerugian besar jika tidak dicegah pada sumbernya. Oleh karena itu, setiap sistem kontrol yang efektif harus melakukan pencegahan serta reaktif dan harus mencakup seluruh wilayah operasi perusahaan. Training akan ini membahas penyebab dasar risiko dan memberikan delegasi dengan sederhana, kontrol sistematis dan Program Manajemen untuk mencapai kontrol.

WHO SHOULD ATTEND

Training ini akan menjadi nilai bagi para profesional di bidang-bidang berikut:

·         Manajemen Senior dan Menengah yang peduli tentang Risiko.

·         Manajer Operasional.

·         Manajer Risiko.

·         Keuangan dan Produk Control Staff.

·         Auditor dan Internal Control Officer.

SUMMARY OUTLINE

Mendefinisikan Risiko Operasional

Sesi pembukaan akan menentukan dengan jelas unsur-unsur risiko operasional dan memperkenalkan delegasi untuk nilai kualitas lingkungan dan kebutuhan untuk suara dan filosofi manajemen yang bertanggung jawab.

Peran kualitas dalam mengendalikan dan mengurangi risiko

-          Mendapatkan kualitas utama

-          Pengelolaan kualitas

-          Penggunaan titik kontrol optimum

-          Pengendalian risiko Key

-          Penyebab & efek analisis

-          Faktor penyebab Generik

Peran responsibility manajemen

-          Penggunaannya dalam mengendalikan risiko

-          Bagaimana menerapkan

-          Pemberdayaan

-          Alokasi dan penerimaan tanggung jawab

-          Bahaya strategi jangka pendek

BIS / BASEL Accord yang berhubungan dengan risiko operasional

-          Hal-hal penting dalam baru Basel II Capital Accord

-          Pembahasan implikasi bagi manajer risiko

-          Tujuan utama dan rencana pelaksanaan

-          Melaksanakan fungsi manajemen risiko operasional dalam sebuah "Enterprise Risk Management"

Organisasi dan pelaporan garis – Menetapkan terbaik struktur pelaporan praktik yang meliputi:

-          Dewan

-          CEO COO CRO

-          Manajer lini, manajer risiko, audit dan kepatuhan

-          aplikasi analitis

-          Mendeteksi, menganalisis dan mengendalikan elemen risiko

Membangun proses penilaian risiko operasional

-          Review dari jenis utama dari risiko operasional

-          Kerangka Pengukuran

-          Pendekatan Scoring

-          Kinerja utama dan indikator risiko utama

-          Faktor keberhasilan kritis

Contoh model risiko operasional

-          Identifikasi dan prioritas faktor risiko utama

-          Memprioritaskan driver risiko operasional

-          Membentuk hirarki risiko.

Mengendalikan biaya dan kerugian

-          Risiko dan kerugian Terlihat dan tak terlihat

-          Pengelolaan kas

-          Aset non produktif

-          Kesalahan, denda & kerugian

-          Kontrol Margin

-          Pengurangan biaya

Penggunaan batas sebagai mekanisme kontrol batas

-          Posisi

-          Volume

-          Kredit / settlement

Peran informasi manajemen dalam mengendalikan risiko

-          Daerah berisiko dan non-kepatuhan

-          Mendokumentasikan dan otorisasi pengecualian / ekses

-          Laporan desain / struktur

-          outstandings

Sistematis proses kontrol – Analisis proses pengendalian dari inisiasi sampai penyelesaian dan rekonsiliasi dengan pemeriksaan rinci:

-          Kontrol Pra-berurusan

-          Kontrol Dealing

-          Kontrol Pengolahan

-          Pembayaran

-          Posisi

-          Rekonsiliasi

-          Akuntansi

-          Dokumentasi

-          Pelaporan

-          Kepatuhan

Komite Produk baru

Pemulihan bencana

Pengujian sensitivitas sistem keamanan / stress testing

Lindung nilai untuk mengurangi risiko

-          Produk Hedge

-          Proses lindung nilai

Peran kantor menengah dalam mengendalikan dan mengurangi risiko

-          Fungsi kantor

-          Kantor sebagai katalis untuk kontrol

-          Pelatihan dan pengembangan peran

-          koordinator

Kontrol portofolio

-          Penggunaan portofolio kontrol untuk mengendalikan risiko

-          Trading – Investasi – arbitrage – lindung nilai

-          Portofolio aset Managed (MAPS)

-          Dana Discretionary

COURSE METHOD

Coordinator Team

v  Presentation

v  Discuss

v  Case Study

v  Evaluation

v  Simulation

PATISINA. ST.,M.Eng

Akademisi dan praktisi dalam mengelola perusahaan,  beberapa jabatan yang pernah di pegang dari Project manager, General manager, Business development, dan terakhir bersama teman-teman mengelola perusahaan untuk proyek EPC dan dipercaya menjadi Direktur, pengalaman menjadi trainer di beberapa perusahaan BUMN dan swasta untuk bidang Industrial Engineering, Operation Management, Human Resource Management, SCM, Teknik Negosiasi, Quality, GKM, dll

TIME & VENUE

COURSE FEE

Hotel Dafam Fortuna

Malioboro

Yogyakarta

26-28 July 2016

24-26 August 2016

26-28 October 2016

3 days

08 am – 04pm

IDR 5.800.000,- Per participant non residential at Yogyakarta

Disc 10% untuk 3 orang pendaftaran dari perusahaan yang sama.

Course fees can be transferred to the following account number :

CV JP CONSULTANT : MANDIRI Bank Yogyakarta Branch Acc. No.  1370007857077

FACILITY

INFORMATION AND REGISTRATION

¨  Module / Handout

¨  Certificate

¨  Souvenir

¨  Training Kit

¨  USB

JP Consultant

Kalibayem No. 436 Ngestiharjo Kasihan Bantul Yogyakarta

Phone        :  02743326339

Email        :jpconsultantyogyakarta@gmail.com

Web          : www.jptrainingcenter.com

Contact     : Tina     (085741853818)

                                (082225972336)

                    Fia       (081215667730)